Resumo do BABOK 2.0

Áreas de Conhecimento

Análise Corporativa

Freqüentemente a análise corporativa é o ponto de partida para uma iniciativa, já que suas atividades envolvem a identificação da necessidade do negócio (razão de ser fundamental da iniciativa em análise), problema ou oportunidade, define a natureza de uma solução que atenda a essa necessidade e trabalha para justificar o investimento necessário para a entrega dessa solução.

Os resultados deste trabalho provêm contextualização para a Análise de Requisitos e identificação da solução para uma data iniciativa ou planejamento de longo prazo, pois descreve as atividades de Análise de Negócios que são empregadas para:

  • Compreender completamente os problemas e oportunidades do negócio através da análise da situação do negócio;
  • Compreender a mudança necessária para atender às necessidades do negócio e atingir as metas estratégias através da avaliação das capacidades da organização;
  • Desenvolvimento do plano de negócios e da solução proposta a partir da definição do escopo da solução;
  • Definir e documentar os requisitos do negócio (incluindo a necessidade do negócio, capacidades requeridas, escopo da solução e plano de negócios).

As tarefas da Análise Corporativa são:

  • Definir a necessidade do negócio: Identificar porque uma mudança nas capacidades ou sistemas organizacionais é necessária (a razão de ser da iniciativa). Trata-se da definição do problema para o qual o analista está tentando encontrar a solução. A definição da necessidade do negócio orienta quais soluções serão consideradas, quais partes interessadas serão consultadas e quais abordagens de solução serão aceitas;
  • Avaliar lapsos de capacidade: Identificação de quais são as capacidades necessárias para a organização atender à necessidade do negócio. Essas capacidades (estrutura, pessoas, processos e tecnologia) podem já ser possuídas pela organização, o que faz a mudança tender a ser pequenas, ou não, o que tende a envolver iniciativas mais complexas;
  • Determinar a abordagem da solução: A abordagem da solução deve ser selecionada com base na sua viabilidade para o atendimento da necessidade do negócio. Ela deve ser definida em um nível de detalhe suficiente para a definição do escopo da solução e conseqüente preparação do plano de negócios;
  • Definir o escopo da solução: Definição de quais são as novas capacidades que a iniciativa (ou parte de uma iniciativa) deverá entregar;
  • Definir o plano de negócios: Determinação de se o investimento necessário para a entrega da solução é justificado. Esta justificativa se baseia no valor a ser adicionado ao negócio como resultado da solução implantada em comparação com o custo de desenvolvimento desta solução;